克日，荷兰快时髦品牌C&A在成都高新区凯德广场开出其在中国的首家自力童装店。而早在客岁8月，ZARA在英国伦敦推出环球首家婴童装专卖店，主打3个月至4周岁婴幼儿童装。同年4月金年会其在新加坡测验考试开设贩卖少年装和大童装自力门店。随后，美国快时髦品牌Gap的首家婴童装专卖店也在杭州推出。业内助士以为，这些快时髦品牌巨子不谋而合挑选进入童装市场，可谓应对团体行业遭受下滑趋向的转型之策。

　　近来十余年，以“快、狠、准”为特性的快时髦，从鼓起到风行，一度引领环球时髦潮水。方才已往的2017年，快时髦品牌开端显现较着颓势。

　　先是2月ZARA初次封闭中国区最大旗舰店。4月，Forever21颁布发表退出苏格兰市场。10月，又关掉日本首家旗舰店。同年8月，Gap团体退出澳大利亚市场，并颁布发表将来3年将封闭200家实体店。以后H&M关掉西单大悦城店，同时抛却原方案在中国每一年新增10%~15%的新实体店目的。优衣库等品牌也接踵掀起关店潮。

　　作为环球最早降生的快时髦家属企业，H&M运营整整70年，之前多年虽也曾遭受曲折，但并未发生大的影响。客岁12月，其公布的2017年Q4财报显现：当季团体贩卖额下滑4%。这是20多年来呈现的初次功绩降落。随后其股价下跌15%，运营利润率从10年前23.5%降至9.6%。

　　2017年，ZARA贩卖额增速也较着放缓，毛利率从2013年顶峰期间59.8%降至57.4%，股价下跌4.5%。整年功绩为2008年以来表示最差的一年金年会。优衣库、Forever21等品牌贩卖功绩也表示平平。

　　快时髦曾凭仗“上货工夫快、平价和紧跟时髦潮水”等劣势遭到消耗者喜爱。相较于以往打扮运作形式，其不只可供给更加多样化的产物，丰硕了消耗者的挑选；更比其他时髦品牌售价昂贵，性价比高。好比消耗者耳熟能详的环球品牌ZARA、H&M、优衣库和海内Me&City、MIX-BOX等品牌，均曾以超高频次更新速率和紧跟潮水特性，让寻求时髦者趋附者众。

　　但是，近来几年风向却开端改变。在环球时髦信息日趋兴旺，网购经济热火朝天确当下，关于年青人而言，他们获得时髦产物的渠道早已不再范围于实体门店，而是陪伴新的电商平台、交际平台衍生，显现全新的购置与批评方法。

　　如许的布景下，快时髦的短处开端闪现，好比原创性缺少，款式相同成绩凸起，以至涉嫌间接拷贝豪侈品的创意。以Forever 21为例，客岁一年，前后遭到Gucci、Puma等商标侵权控告。

　　这明显与现在年青消耗群体更喜好“标新创新”的理念各走各路。他们期望经由过程时髦挑选彰显自我档次和产物代价。相干市场消耗数据显现，消耗者对快时髦的忠实度一直保持在较低程度。因而，当市场从渠道到产物显现更多挑选时金年会他们常常会转向其他品牌。

　　以当今中国本地年青群体的消耗风俗来看，他们若想要添置一身新衣时，常常是先到交际媒体停止查询。很多人偏心购置“明星同款”，等收到新品时，又常常喜好照相或上传视频与“小同伴们”实时分享。这一趋向明显令许多主打实体店的快时髦品牌颇显为难。

　　究竟上，纯真依托线下门店的传统快时髦品牌已很难完成红利，而主打“超快时髦”的新兴品牌呈现又带来更大的要挟。在遭受实体门店功绩下滑和超快时髦品牌不竭呈现的两重夹攻之下，快时髦打扮品牌不能不挑选转型再动身：一方面拥抱电商平台，另外一方面期望开拓新的“疆场”。

　　客岁，从未打仗电商平台的H&M开端与天猫协作，而此前ZARA、优衣库等品牌已开启线上电商平台之路。不外，这类线上线下双渠道并未较着减缓团体行业的颓势。业内助士指出，电商平台虽在必然水平助其处理库存搅扰，但新的电商营业带来的新增物流本钱，也无助于供给链的加快提拔。

　　童装市场情况大概能带来一丝期望。2017婴幼儿及儿童打扮消耗宁静情况查询拜访陈述显现，大中型都会消耗群体对婴小童打扮购置挑选方面，排在前三位的购置频次别离是：专卖店/母婴店、收集平台和百货阛阓，别离达71.22%、46.35%和45.08%。这在必然水平上反应出，一二线都会婴幼儿打扮线下实体店今朝还是消耗者次要挑选。

　　另无数据显现，2015年我国童装市场范围达1372亿。跟着二孩政策的铺开和消耗的晋级，有估计称近两年该市场范围会打破1500亿。中国财产信息网的相干阐发表白，我国童装市场正处生长期，估计近来3年童装贩卖额市场范围将呈平均增速。

　　业内助士暗示，以80后和90后怙恃为育儿主体的消耗群体的消耗才能正明显进步，他们更愿给孩子带来高品格糊口，这也增进了童装消耗市场的繁华。

　　虽然云云，快时髦品牌切入童装市场可否真正挽回其功绩下滑的态势，今朝仍难下定论，还需市场和消耗者的查验。